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后勤工作5S如何做:如果家庭搞一次5S管理看看是

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摘要:如果家庭搞一次5S管理,将会是神马样子?有了下面这些强悍的收纳术,家里再也没有出现脏乱差!!信不? 大家都想要厨房干净、整洁、明亮,尤其是主妇。可是,厨房是每天都要被

  如果家庭搞一次5S管理,将会是神马样子?有了下面这些强悍的收纳术,家里再也没有出现“脏乱差”!!信不?

  大家都想要厨房干净、整洁、明亮,尤其是主妇。可是,厨房是每天都要被利用的空间,怎样才能保持整洁,让人心情舒畅呢?来看看这些收纳妙招吧。

  这些收纳方式贡献给大家:这些架子神马的,某宝有售哦~过高的空间终于可以利用上了……

  一起来给厨房做个大整理吧。过简单生活,减少盲目的买买买,给厨房,也给大自然减负哦!

  1.高层领导对5S管理提出了明确的责任和指标要求,主要领导能够经常深入生产现场;

  2.高层领导和各级领导对5S管理做出了明确承诺,相关部门的5S管理职责清晰,5S管理资源配置合理;

  4.在高层领导的推动下,5S管理形成的素养已经成为企业文化的重要组成部分。

  3.有5S管理的工作计划和培训计划,计划落实有效,材料、记录完整,奖惩考核记录有效、完整。

  1.工厂建立了完善的授权机制和激励机制,员工可以最大限度的自主参与到5S管理当中;

  3.5S管理的要求能够具体分解到全部业务流程中,有科学合理的量化考评指标,有明确的责任人 。

  3.建立健全安全监督检查考核制度和有关奖惩制度,保障安全投入,消除生产安全隐患。

  建立了安全生产责任制和有关规章制度,但不够完善,缺乏临督检查,责任不落实,未能得到贯彻执行。

  1.建立了安全生产责任制和有关的规章制度,但需要处无实施细则,或临督不力,贯彻执行不好;

  1.建立了完善的安全生产和劳动保护的各项规章制度和责任制并能实施监督检查,得到较好地贯彻执行;

  1.安全管理规章制度健全,安全责任制有效落实;安全操作规程齐全并符合安全技术标准,员工能自觉遵守;

  1.建立职业健康安全管理体系并通过认证,实施规范化、科学化、标准化的管理,严格执行临督检查;

  1.宣传、张贴悬挂体现工厂理念、精神、质量方针、质量价值观、质量道德观、质量行为准则的标语、口号;

  2.有体现工厂特色的质量、诚信、安全等格言警句,并已成为员工的行为准则;

  2.在厂区及生产区张挂体现企业文化的标语口号,宣传教育深入,70%以上的员工知道 。

  2.在厂区及生产区张挂体现企业理念、精神、质量、安全警句和诚信格言,宣传教育深入,80%以上的员工知道;

  1.在企业形象宣传和市场营销策略中能充分体现企业标识系统的要求,标识美观大方;

  1.将标识系统纳入工厂各项管理中,产品商标和包装体现标识系统要求,为塑造企业形象,打造品牌创造条件;

  2.将企业质量文化宣传纳入企业CIS统一设计筹划之中,具有工厂特色,并能指导自己的行动;

  4.在5S管理取得成果的同时,积极推行先进管理方法和技术,以现场管理星级评价体系为工具,积极推行拉式管理、流程再造、精益修理、卓越绩效、六西格玛管理、全面生产维护等管理方法。返回搜狐,查看更多

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